Gestão do Tempo

“Administrando com eficácia seu recurso mais escasso”
PREMISSAS

Premissas

No momento em que as pessoas e seus valores intelectuais são importantes fatores de diferenciação entre as empresas; um elemento emerge como grande limitador do desenvolvimento: o tempo. Afinal, cada colaborador de uma organização tem uma quantidade fixa deste valioso ativo, e sua capacidade de gerenciá-lo está diretamente ligada com a possibilidade de ser eficaz. Entender como lidar com esta variável e colocá-la a seu serviço ao invés de servi-la tem um grande impacto na qualidade do trabalho entregue à organização onde se trabalha e na qualidade de vida de cada indivíduo, o que em última instância se transforma em produtividade.

Entenda as premissas do treinamento.
OBJETIVOS

Objetivos

Ao final do treinamento o participante:

  • Saberá como utilizar ferramentas práticas de gestão do tempo.
  • Entenderá os conceitos que sustentam um cotidiano eficaz e produtivo, preparando-o ainda para uma vida com maior qualidade na esfera profissional e pessoal.
  • Estará motivado para implementar o que foi ensinado.
Saiba os objetivos que o treinamento possui.
CONTEÚDO

Conteúdo

  • Contextualização: os motivos que nos levam a ter problemas com o tempo e a mudança de postura necessária para o êxito, desmistificando a relação entre falta de tempo e êxito profissional.
  • Dimensões da Gestão do Tempo: os três níveis de gestão do tempo (estratégico, tático e operacional) e sua interconexão como base para a busca da eficácia.
  • Gestão Estratégica do Tempo: como a visão clara e capacidade de escolher impactam em primeira mão a produtividade e sua tradução através da ferramenta do Planejamento Semanal.
  • Visão Sistêmica: a capacidade de situar suas atividades dentro do contexto empresarial e do ambiente de negócios como premissa para realizar boas escolhas.
  • Urgência x Importância: entendendo as dimensões básicas da priorização e os vícios delas decorrentes que atrapalham a boa gestão do tempo.
  • Gestão Tática do Tempo: procedimentos e sistemas que otimizam a dimensão estratégica, com ênfase na revisão diária do planejamento semanal e na organização do ambiente de trabalho com base na metodologia dos 5 S.
  • Gestão Operacional do Tempo: a integridade como único caminho para a materialização da gestão do tempo e como lidar com as armadilhas do cotidiano: protelação, centralização, fragmentação, distração, repetição e reunião.
  • Dicas Práticas: atividades aplicáveis que permitem extrair o máximo de cada minuto.
  • Perfil e Gestão de Tempo: o Auto-Conhecimento ajudando a personalizar a maneira de gerir o tempo.
Veja o conteúdo que o treinamento oferece.
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