Gerenciamento de Desempenho e Desdobramentos de Metas

“Dominando a metodologia que direciona a empresa”
PREMISSAS

Premissas

O ambiente empresarial atual é inóspito, com centenas, senão milhares de empresas competindo por um lugar ao sol.

Mas somente os players que gerirem de forma totalmente eficaz suas forças e suas competências conseguirão sobreviver e sobressair no mercado onde estão inseridas.

Para competirem de igual para igual, corporações engajaram em atividades para medir Desempenho e Competência, criando instrumentos sofisticados de gestão para essas organizações.

Neste sentido, surgiram métricas que auxiliam as empresas a alcançarem resultados, tanto a nível global como a nível individual, considerando o conhecimento, as atitudes e as habilidades dos funcionários envolvidos com o desdobramento estratégico dos objetivos e das metas a serem alcançadas pela empresa.

Entenda as premissas do treinamento.
OBJETIVOS

Objetivos

Ao final deste treinamento os participantes:

  • Entenderão os conceitos de Desempenho e Competência como forma de mensuração de resultados.
  • Entenderão a importância da Gestão desses dois conceitos como forma de transmissão de objetivos e metas.
  • Compreenderão as diversas formas de medir desempenho: Avaliação de mão única, Avaliação Bilateral e Avaliação 360o.
  • Aprenderão as dimensões consideradas no momento de se avaliar o desempenho: (1) Competências do indivíduo, (2) Relações interpessoais, (3) Ambiente de Trabalho e (4) Características da Organização.
  • Entenderão como funciona o Processo de Gestão baseado em Competências.
  • Entenderão o conceito de Desdobramento Estratégico.
  • Saberão relacionar os Objetivos Empresariais com os Objetivos Departamentais e como eles podem ser amarrados com um projeto de Desdobramento Estratégico de Metas.
Saiba os objetivos que o treinamento possui.
CONTEÚDO

Conteúdo

  • Gestão de Desempenho e Gestão de Competências.
  • Balance Score Card: um dos instrumentos de avaliação de eficácia e desempenho.
  • A importância do PDCA (Planejamento, Desenvolvimento, Controle e Ação) nos projetos de Mensuração de Resultados e Desdobramentos Estratégicos.
  • Desdobramento de Metas em todos os níveis da corporação.
  • Alto e Baixo Desdobramento.
  • Desdobramento descontinuado.
  • Remuneração atrelada a resultado.
  • Inter-relação entre os diversos níveis da organização.
  • Meta da empresa X meta do departamento X meta do indivíduo.
  • Desdobramentos de metas e sua relação com os departamentos da empresa: Desdobramento Intra-departamental e Desdobramento Inter-departamental.

 

Veja o conteúdo que o treinamento oferece.

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