O QUE FALAMOS

Estratégia ou Execução?

Quem é o culpado quando o objetivo planejado não é alcançado? Business team working on a new business plan with modern digital

Uma estratégia genial que tem sua execução frustrada pela falta de competências da equipe operacional da empresa, configura falha de estratégia ou de execução? Essa pergunta está colocada no clássico livro de Charan e Bossidy: “Execução – A Disciplina para atingir Resultados“. Na opinião dos autores esse é um erro estratégico, e não de implementação. Afinal, pensar em algo inexequível é apenas sonhar.

E quantas empresas sonham sonhos perspicazes e que até poderiam ser executáveis, com algumas sutis providências, mas acabam por naufragar por falta de cuidados básicos?! E talvez o mais essencial dos cuidados seja garantir que as equipes que compõem a base e os níveis intermediários da organização entendam a importância da Estratégia, sua dinâmica fundamental e a conexão dela com o cotidiano empresarial.

Antes de vender um conjunto específico de estratégias para seus colaboradores, uma organização precisa garantir que eles entendam:

1)   A natureza sistêmica da organização;

2)   Porque a estratégia é o amálgama que une as diversas partes desse sistema de forma que ele evolua harmonicamente;

3)   Qual a relação entre a estratégia e a operação, bem como o impacto da estratégia no cotidiano de cada colaborador.

Diante disso, questionamos: as pessoas de todos os níveis (principalmente os gerenciais) de sua organização, conseguem responder com tranquilidade a essas questões?

Se quiser conversar mais sobre este assunto, entre em contato conosco pelo email: contato@ynner.com.br ou pelo telefone: (19) 3709-1095.


Tags • Estratégia e Visão Sistêmica Execução Gestão

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