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Lendo algumas revistas de negócios encontrei dicas de como liberar a energia de sua equipe e fui juntando tudo a respeito durante algum tempo, e uma das observações mais interessantes a respeito deste assunto foi feita por Frances Hesselbein CEO da U.S. Girls Scouts. “O trabalho dos líderes não é prover energia, mas liberá-la nos outros”. Eu gosto muito desta idéia porque ela trás embutida em si uma forte conotação de rapport e empatia e, portanto coloca o foco no outro.

Isto desmistifica também a verdade embutida no comportamento, altamente improdutivo, de líderes que se imaginam “todo-poderoso” e, portanto responsáveis por tudo e por todos.

No mais moderno conceito de trabalho em equipe, o líder não chefia nem comanda, ele deve ser o elo entre a estratégia e a execução sendo, portanto muito mais um guia e um orientador do que um ditador de tarefas, ordens e vontades pessoais.

Existem algumas maneiras de como energizar seu time e deixá-lo a ponto de “bala” para a execução das tarefas e conquistas de resultados relevantes e responsáveis.

Veja a seguir:

1. Dê-lhes algo que tem alguma relação com suas vidas e em que possam verdadeiramente acreditar.
   As pessoas só sentem prazer e só se sentem parte da empresa quando seus sonhos pessoais e profissionais estão conectados com a missão, visão e valores da empresa, portanto se esforce para descobrir em cada membro da equipe o que catalisa esta energia. A palavra aqui é sonho.

2. Trabalhe com eles. Não faça o trabalho para eles, mas permita que eles saibam quando eles estão no caminho certo, ou que ajustes devem fazer quando não estão. Deixe-os saber que você está interessado no que eles estão fazendo.
   O verdadeiro líder mantém uma distância confiável a ponto de não fazer o trabalho para os outros mas acompanhar para poder apoiar e auxiliar o bom andamento das tarefas e o desenvolvimento da equipe. A palavra aqui é coragem.

3. Não fique rondando. As pessoas ficam muito felizes quando sabem e sentem que você confia nelas.
   Corra o risco de ver sua equipe errar, assuma a responsabilidade e saia da arquibancada e vá para o campo, mas lembre-se, o seu lugar é no banco e não batendo o penalti. A palavra aqui é confiança.

4. Valorize sua contribuição. Nada é mais energético do que ser reconhecido por fazer um bom trabalho.
   Não guarde os elogios sinceros, se sua equipe está desempenhando e os resultados estão vindo, valorize o que está bom, oriente o desenvolvimento e corrija o que precisa melhorar. A palavra aqui é reconhecimento.

5. Ajude a fazer do trabalho algo divertido. Risos quebram a tensão e mantém as pessoas saudáveis.
   Construa um ambiente sem tensão, alegre e divertido e faça isso sobre uma sólida base de profissionalismo, trabalho duro e busca incansável de resultados excelentes. A palavra aqui é divertimento.

Quando aceitar, ou quando você aceitou o desafio de ser líder estava embutido no seu aceite o desenvolvimento das três dimensões essenciais, note não fundamentais, mas essenciais a função de líderes verdadeiros: competências técnicas, gerenciais e comportamentais.

Fique atento!