O Conflito Empreendedor

Quando falamos sobre empreendedorismo e intrapreendedorismo nos treinamentos Ynner, ressaltamos a importância de algumas competências que são a marca daqueles que inovam de forma bem sucedida dentro e fora das organizações. A capacidade de perceber oportunidades, a criatividade, a disposição para o risco, a orientação para a execução e a persistência estão presentes na maior parte dos empreendimentos exitosos. Uma lista simples que esconde nas entrelinhas um desafio hercúleo. Quase um paradoxo. Criatividade e Orientação para a Execução parecem apenas duas expressões, mas são duas competências em princípio conflitantes dentro de uma mesma pessoa. E até dentro da mesma organização. A história, os valores e até a configuração neuronal de um criativo é em grande parte diferente da história, dos valores e da mente de um executor. Dificilmente uma pessoa tem simultaneamente vocação para a criatividade e para a execução. Não é uma união impossível, mas improvável. Se alguém consegue carregar dentro de si esses dois pilares, é um empreendedor nato. Veja que eu disse nato e não pronto. Apenas o treinamento e a dedicação transformam um nato em um pronto. Mas quando isso não acontece? Não é possível dar a luz a um empreendimento bem sucedido? O ser-humano tem vocações e elas influenciam seu comportamento, mas não o determinam. Uma pessoa que seja criativa mas não boa executora deve suprir essa lacuna de alguma forma. O mesmo vale para aquele que faz acontecer mas que tem dificuldade para inventar. Uma alternativa é compensar a competência ausente com maior dedicação e esforço. É uma boa alternativa no curto prazo, mas ninguém consegue ser o que não é por muito tempo. Algo mais sustentável é conseguir um par que seja seu espelho. Um criativo mais um executor formam uma unidade poderosa que atrai o sucesso. Bill Gates e Steve Balmer na Microsoft, Lazaridis e Ballsilie na Rim (Blackberry) e até os Steves da Apple são bons exemplos. É claro que aí surge outro desafio. O desafio da convivência. O desafio do relacionamento que pode jogar por terra anos de esforço. Mas esse é assunto para um outro post.

Sobre o Autor

Formou-se em Marketing pela ESPM após ter estudado Química pela Unicamp. Aperfeiçoou-se por meio de MBA com ênfase em Marketing pela USP e MBA em Gestão Financeira pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-SP). Sobre o sólido embasamento conceitual construiu sua experiência profissional em empresas reconhecidas, tais como Johnson & Johnson, Unilever, Parmalat, Bauduco e Grupo Abril. Atualmente dirige a Ynner Treinamentos, empresa de treinamento e consultoria nas áreas de marketing, vendas, gestão e estratégia e é professor de estratégia e marketing em cursos universitários e de MBA. Foi presidente do Comitê de Empreendedorismo da Ancham e é membro do conselho dessa entidade. Follow @ytrafane

Uma Resposta para “O Conflito Empreendedor”

  1. Excelente Post Yuri!!! Treinar treinar treinar!!! Todos nós temos algo em que evoluir, temos que estar o tempo todo atento ao que nos cerca e principalmente ao que NÃO nos cerca, o que está além dos nossos olhos!!!
    E quando descobrimos que já sabemos sobre algo, é necessário termos coragem de começar tudo de novo e fazer tudo diferente!!!
    Abraçoss!!!

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