Comprometimento: como desenvolver?
Grandes, médias e pequenas empresas primam no desenvolvimento de competências e entre elas está o comprometimento. Todos que participam de alguma forma de uma organização devem estar comprometidos com seu trabalho, resultados e com seus chefes, correto?
Sim, pode também estar correto, mas, antes de qualquer coisa, todos em uma corporação devem estar comprometidos com a missão, os valores e com os princípios da empresa. Notem que pouco se fala de comprometimento relacionado às declarações institucionais.
Recentemente percebi em um grande cliente multinacional que a maior evidência de comprometimento é os funcionários deixarem para sair depois do horário, às vezes muito depois. Percebi também que este é um comportamento que inicia na liderança. Traduzindo… é comprometido quem sai depois do horário. Pior, esta é uma prática brasileira, na matriz da empresa, na Europa, todos saem na hora que está combinada com a empresa e ninguém questiona o comprometimento de alemães, ingleses e holandeses, por exemplo, com base no horário em que deixam a empresa.
Via de regra, aqui em terras tupiniquins, todos diluem seu trabalho e ficam até mais tarde para fazer frente à evidência de comprometimento.
Líderes têm me perguntado como fazer para as pessoas se comprometerem mais? A resposta é complexa e longa e eu vou deixar para os próximos posts, mas uma coisa é certa: Comprometimento não se mede pelo tempo extra despendido na empresa em detrimento de vida pessoal, família e lazer.
Vou continuar neste assunto que tem incomodado e tirado a produtividade e qualidade de vida de líderes e liderados.
Coragem para modificar o velho status quo que não serve mais!
Fique atento!
Rubens, o assunto de fato é apaixonante e muito dificil de se resumir em poucas palavras. Creio, no entanto, que ainda sofremos no aspecto do desenvolvimento dos líderes, que é indispensável no desenvolvimento do comprometimento dos liderados. Ainda encontramos com muita frequência um desnível muito grande entre o que é dito e o qué praticado pelos líderes(as atitudes não condizem com as normas), ou seja, em meu ponto de vista o equacionamento do comprometimento está diretamente relacionado ao exemplo do líder.
Abraço,
Companheiro Paulo Couto,
Primeiro quero agradecer o comentário e a contribuição com o assunto.
Tenho estudado, refletido e escrito muito sobre o tema liderança porque também acho apaixonante e complexo. Concordo com você a respeito do exemplo do líder e penso que nós consultores e estudiosos do assunto temos muito a fazer para auxiliar e dar suporte na melhoria das relações entre líderes, liderados e como resultado na melhoria do comprometimento real e de resultado.
Abraço forte