Ynner Treinamentos

Uma das situações mais comuns de quem viaja muito é um bom papo com quem está ao seu lado no avião. Indo ao sul do país para um treinamento de Gestão do tempo aproveitei o vôo para repassar o treinamento, abri o laptop e comecei a repassar meu trabalho.

Ao aparecer na tela o assunto “Missão, visão e valores” a pessoa ao meu lado, um executivo de uma grande empresa de origem alemã me disse: você dá treinamento disso aí?

Respondi: sim, dou treinamento disso aqui!

Ao ser indagado o executivo me falou que ele acha um assunto sem serventia alguma no resultado da empresa, toma tempo de todos, vai para parede e não contribui em nada.

Lá pelas tantas perguntei a ele como anda o trabalho em equipe, a motivação do pessoal e o turn over na empresa e bingo! A partir daí começou uma lista de problemas e aproveitando que sou Executive coach puxei uma folha de papel e comecei a listar todos os problemas que ele me relatava e ao final propus a ele que fizéssemos um inventário da causa de cada um e suas consequências, ele topou e listamos quatorze problemas, suas causas e resultados obtidos.

Fizemos também uma lista das possíveis ações para solucionar as questões e para espanto do meu novo amigo vimos que oito das quatorze questões tinham algum problema com a desconexão entre como o time enxergava a missão da empresa, sua visão e até seus valores e a atuação prática de cada um.

Frente a esta conclusão o executivo me perguntou como treinar missão, visão e valores e minha resposta foi, na ordem de importância:

1. Exemplo da liderança
2. Exemplo do nível médio
3. Exigências referentes a fornecedores e clientes
4. Team building e coaching
5. Workshop de alinhamento estratégico

Não descuide de suas declarações institucionais, dê o exemplo e quando perceber que as coisas não estão nos eixos, treine a todos para alinhar o que há de mais importante: a razão de ser de sua organização.

Fique atento!